New Step by Step Map For التخطيط المالي
New Step by Step Map For التخطيط المالي
Blog Article
تطور التخطيط المالي على مر السنين، بدءًا من عملية إدخال يدوية جدًا وبشرية إلى عملية قائمة على البيانات يمكن أن تتضمن أيضًا التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي وغيرها من التقنيات المتقدمة.
يوجد العديد من العوامل المؤثرة على التخطيط المالي سواء بشكل إيجابي، أو سلبي، وإليك أهمها فيما يلي:
يتم فصل جداول بيانات التخطيط المالي وتقسيمها في مجالات مختلفة من الأعمال ومن ثم يصعب جدًا تحديد خط رؤية واضح للتخطيط عبر المؤسسة.
قوة القدرة التنظيمية للشركة من حيث الثقافة والأساليب الملائمة التي تساعد الشركة على النمو.
الأهداف المتوسطة الأجل: وهي الأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها خلال فترة زمنية متوسطة وأهمها التأمينات على الحياة.
الحسابات الختامية : أنواعها واهمية المحاسبة لها – دليل شامل
في هذه الحالة، هنا يمكن تقسيم خطوات تنفيذ الأهداف إلى مجموعة من الخطوات التي لكل منها نقطة هامة تعلن انتهاء مرحلة وبداية مرحلة جديدة.
كيف تحدِّد أهداف عائلتك من أجل بناء أسرة سعيدة؟ (مع الأمثلة)
وجود مجلس إدارة للشركة يخضع له إعداد الخطة، حتى أن مجلس الإدارة يمكنه أن يشارك في إعداد الشركة ولا يقتصر دوره على مراجعتها.
يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
يساعد التخطيط الاستراتيجي على زيادة أرباح أي منظمة تعتمد على وضع خطة استراتيجية للعمل وفقًا لها، وذلك من خلال التخطيط الجيد لاستخدام الموارد المحدودة لتحقيق أقصى منفعة، بالإضافة إلى توفير الوقت نتيجة للتنظيم والإدارة، وبالتالي فإن التخطيط الاستراتيجي يؤثر بشكل عام على الشركة بصورة إيجابية ومربحة.
القدرة على التخطيط التشغيلي وربطه بالخطة الاستراتيجية.
تعرف أدوات زيادة الثروة بأنها أدوات التخطيط المالي التي تهدف إلى تنمية الثروة وزيادتها إضافة إلى أنها تساعد على مضاعفة قيمة الأموال بمرور الوقت، كما تعد أدوات زيادة الثروة هي الأنسب لتلبية الأهداف المالية التي تتطلب إنفاق الكثير من الأموال وتستخدم عادة في التخطيط لشراء سيارة أو منزل أو تحضيرات الزواج أو حتى تعرّف على المزيد الاستعداد للتقاعد، ومن الأمثلة على أدوات التخطيط المالي التي تهدف إلى زيادة الثروة ما يأتي:
الواقعية: يجب أن تكون الأهداف واقعية، وملائمة لرؤية الشركة، وتتميز بأنها متوافقة مع أهداف الشركة الأخرى.